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知道成為外資品牌對(duì)手有多難?

知道成為外資品牌對(duì)手有多難?

精彩導(dǎo)讀:“我說(shuō)的自強(qiáng)不是自負(fù)。自強(qiáng)的人,想的是如何把事情做好;自負(fù)的人,想的是如何把自己的面子保住!薄淞滞鈧

對(duì)于生長(zhǎng)在蜜罐里的大型國(guó)有汽車(chē)集團(tuán),幾乎都過(guò)著衣來(lái)伸手,飯來(lái)張口的好日子。在不久前公布的各大汽車(chē)公司2017年財(cái)報(bào)當(dāng)中,外資汽車(chē)品牌也理所當(dāng)然成為幾大汽車(chē)集團(tuán)業(yè)績(jī)的“頂梁柱”,讓其保住了面子。

知道成為外資品牌對(duì)手有多難?

所以,這些汽車(chē)集團(tuán)旗下的自主品牌,想要成為外資品牌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,仍然任重道遠(yuǎn)。似乎在中國(guó),人們?nèi)匀辉敢赓I(mǎi)沒(méi)落的現(xiàn)代、起亞,也不愿意輕易嘗試中國(guó)品牌汽車(chē)。

然而,理所當(dāng)然也會(huì)出現(xiàn)例外。尤其在合資股比放開(kāi),進(jìn)口車(chē)關(guān)稅降低、甚至可能取消的背景下,中國(guó)本土車(chē)企就必須要成為外資品牌對(duì)手,即便這看起來(lái)非常困難。

知道成為外資品牌對(duì)手有多難?

正如《武林外傳》中的一句話:“我說(shuō)的自強(qiáng)不是自負(fù)。自強(qiáng)的人,想的是如何把事情做好;自負(fù)的人,想的是如何把自己的面子保住!痹谥袊(guó)汽車(chē)市場(chǎng)這個(gè)大武林,誰(shuí)在想如何把事情做好,誰(shuí)又在想如何把自己的面子保住,其實(shí)已經(jīng)一目了然。

想要成為外資品牌對(duì)手究竟有多難

根據(jù)廣汽集團(tuán)公布的財(cái)報(bào)顯示,該集團(tuán)2017年汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)首次突破200萬(wàn)輛,銷(xiāo)量增幅位列6大國(guó)有汽車(chē)集團(tuán)之首。廣汽本田和廣汽豐田依然占據(jù)重要位置,但如今卻不再是兩家寡頭壟斷。

所不同的是,自主板塊猶如一抹亮色,在“大廣汽”的板塊中格外耀眼。去年,廣汽傳祺品牌銷(xiāo)售突破50萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)37%,達(dá)到整個(gè)集團(tuán)銷(xiāo)量的四分之一,成為廣汽集團(tuán)增長(zhǎng)主引擎,銷(xiāo)量首次超越廣汽豐田。

知道成為外資品牌對(duì)手有多難?

引人注意的是,汽車(chē)K線通過(guò)交強(qiáng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析,廣汽傳祺品牌也是廠商披露數(shù)據(jù)與交強(qiáng)險(xiǎn)上牌數(shù)據(jù)最為接近的企業(yè)。

沒(méi)有人會(huì)想到,這個(gè)成立不到十年的中國(guó)品牌,會(huì)在擁有兩個(gè)強(qiáng)大日本汽車(chē)品牌的汽車(chē)集團(tuán)中脫穎而出。

知道成為外資品牌對(duì)手有多難?

在中國(guó)汽車(chē)對(duì)外開(kāi)放、合資合作的30多年時(shí)間里,幾乎沒(méi)有一家汽車(chē)公司能夠真正成為外資品牌對(duì)手。因?yàn)榧夹g(shù)、產(chǎn)品和品牌等因素,隨便哪個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題,就可能成為中國(guó)汽車(chē)“木桶效應(yīng)”的短板。而我們也看到,在高端車(chē)型的競(jìng)爭(zhēng)中,太多中國(guó)品牌還沒(méi)有成為外資品牌對(duì)手就折戟沉沙,或是一蹶不振。

可是,當(dāng)中大型SUV——傳祺GS8突破合資封鎖,與豐田漢蘭達(dá)和福特銳界,在7座SUV市場(chǎng)重塑“三足鼎立”的格局時(shí),這個(gè)突破中國(guó)品牌20萬(wàn)元價(jià)格天花板的產(chǎn)品,已經(jīng)讓消費(fèi)者對(duì)中國(guó)汽車(chē)品牌有了新的認(rèn)知。

外資品牌曾憑借自身強(qiáng)大的品牌和產(chǎn)品力,長(zhǎng)期壟斷著該細(xì)分市場(chǎng)。但有趣的是,傳祺GS8推出后不久,這些外資品牌車(chē)型銷(xiāo)量開(kāi)始受到影響,甚至開(kāi)始降價(jià)促銷(xiāo)。

知道成為外資品牌對(duì)手有多難?

這一方面是由于廣汽傳祺從設(shè)計(jì)到研發(fā),更充分地考慮市場(chǎng)需求;另一方面,廣汽傳祺在吸取合資伙伴經(jīng)驗(yàn)的情況下,對(duì)制造和產(chǎn)品品質(zhì)控制比較嚴(yán)苛;再加上與國(guó)際知名零部件供應(yīng)商密切合作,因此傳祺GS8在與合資品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí),產(chǎn)品力并不落下風(fēng)。

數(shù)據(jù)顯示,2017年,傳祺GS8銷(xiāo)量突破10萬(wàn)輛;上市18個(gè)月,其累計(jì)銷(xiāo)量突破13.6萬(wàn)輛。傳祺品牌在SUV領(lǐng)域已經(jīng)完成GS8、GS7、GS5、GS4、GS3的各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)布局。GS4上市36個(gè)月,累計(jì)銷(xiāo)量88萬(wàn)輛。


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