2、競爭資源相融性策略從而開源增收資源使用費

醫(yī)療改革中的最吸引人眼球的一項政策莫過于：解放醫(yī)生生產力，鼓勵醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)，降低門診審批流程，放開醫(yī)生開診所之類；很長時間這也深刻困擾著公立醫(yī)院的院長們，“專家資源是醫(yī)療資源中的稀缺資源”成為眾所周知的共識。然則，深入醫(yī)療運營后則能體現(xiàn)出“專家資源”與產業(yè)鏈資源、資本資源相比，顯然處于下峰。醫(yī)療服務運營中，比“醫(yī)生資源”更重要的是資本資源，而比資本資源更重要的產業(yè)鏈資源，當然，這三者相融，才可能長效發(fā)展，缺一則步步難行，越行越險。

因此，面對活躍而躍躍跳入市場，相獨立開診，或已經(jīng)獨立開設診所的“專家們”，公立醫(yī)院可以嘗試把醫(yī)院轉化為物業(yè)平臺，與“專家”和“診所”們建立開放的招商合作機制，把門診服務、病床、手術室開放與斟選“專家”和“診所”合作。歡迎專家在院開診，診室按平米數(shù)或開放小時數(shù)計費，病床開放按床日計價打包收費（含租金、水暖及護理及醫(yī)療管理費），手術室參考KTV運營模式，按忙閑時手術時長計費，檢查檢驗按折扣給予合作優(yōu)惠或綠通服務優(yōu)惠；醫(yī)院作為平臺，承擔著緊急救治響應的支持服務，為單一診所和專家提供更有保障的平臺支撐。醫(yī)院成為醫(yī)療物業(yè)體，一方面，引入的診所和專家能更有效的激活內部競爭資源；另一方面，醫(yī)院在成本分攤和運營效率的管理上，一直就如何拆分成本費用、如何提高平效回報等方面一直是筆糊糊賬，同時，醫(yī)院對于手術室、病理科等的平臺類科室的管理也存在著不同的認知，通過外力引入的這類創(chuàng)新合作模式，傳統(tǒng)醫(yī)院的整體多學科平臺價值得以體現(xiàn)。從而，各商業(yè)地產們紛紛嘗試運營的Medical Mall的模式在傳統(tǒng)醫(yī)院轉變運營思維，便能就地得以輕松實現(xiàn)——平臺化后的傳統(tǒng)醫(yī)院直接迎來Medical Mall式的轉型。

新建醫(yī)院的浪潮還沒退去，各基層醫(yī)療機構面對氣勢磅礴的新院時，投入新院的歡欣來沒來得及散去的是接踵而來的成本和費用呈倍數(shù)的激增，同時，患者的增速和醫(yī)保壓力之下的費用增長的增速疲軟后，靠什么來支撐和填滿更高成本的新院呢？還要保障財務賬面的基本收支節(jié)余呢？

3、增加平臺資源的釋放力，提高醫(yī)院在縣域內醫(yī)療服務中心的核心能

縣域內的公立醫(yī)院具有天然的中心資源，其擁有縣域內最強的檢查、檢驗設備，同時，擁有縣域內最強的技術團隊。醫(yī)院內運營中通常會通過激勵的方式鼓勵開單提成而推動大型醫(yī)療設備的快速回報，此舉引發(fā)的必然性的過渡醫(yī)療和醫(yī)生道德困境的問題無須再多討論。然而，在全縣域內按專業(yè)類別，建立獨立運營和市場的沿伸拓展，則能獲得新的生機。如公立醫(yī)院檢查科建成“縣域內的一流檢驗中心”為驅動力，縣域內醫(yī)供體以下所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按市場運營的機制開展檢驗合作，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行合理的分賬機制�？h域醫(yī)院成立鄉(xiāng)友親情醫(yī)療及客情服務中心，負責標本的上收下送或需要轉診患者的定向預約轉送服務。事實上，目前各縣域內的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍存在檢驗科設備閑置而處送第三方合作檢驗的情況，4：6開分賬、3：7開分賬已經(jīng)成為大家共知的行規(guī)，第三方小檢驗公司的分利機制讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院外送檢驗的收益遠高于自己檢驗的收益，從而國家在扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的項目中投放的大量設備都遭遇關門落鎖的窘境。同比第三方檢驗公司的檢驗質量與縣域公立醫(yī)院的檢驗質量，縣域醫(yī)院在局于一隅的市場范圍內仍然還是有比較強有力的技術、成本、流程規(guī)范、質量等多重競爭優(yōu)勢。

同理，縣域內的檢查中心，尤其是具有高度技術壁壘而對臨床診斷呈現(xiàn)重要價值的“影像病理診斷”中心，匯集全縣內的技術力量，同時廣泛開拓服務范圍，建立合理分利結算機制；把此項零散執(zhí)行了若干年但沒有形成體系和規(guī)范的服務重新打包，按商業(yè)服務的模式，提高服務的運營能力。

三、以醫(yī)療技術為核心 ，解構全人群大健康理念下的傳統(tǒng)醫(yī)療升級轉型

“技術力”圍繞“疾病診療”“亞健康鏈接”“助老照護”場景進行解構，核心構建：

1、重構服務模式，強化疾病診療體系建設。

2、參與亞健康等健康類運動、養(yǎng)生等技術幫助，并完善其相關的急救響應體系。

3、鏈入助老照護功能，構建老年急救響應服務。