蔡江南：尋找催化醫(yī)療市場的“鯰魚”
本文根據(jù)海爾產(chǎn)業(yè)金融主辦“產(chǎn)融共創(chuàng)社會辦醫(yī)新生態(tài)高峰論壇”，以“非公醫(yī)療學科建設(shè)”為主旨，蔡江南所做分享，由《多肽鏈》編輯修訂成文，并取得蔡江南教授授權(quán)發(fā)表。
好大夫在線王航：一腳踏進團隊診療時代
隨著品牌醫(yī)生建立一個又一個遠程團隊，其服務(wù)對周邊區(qū)域的覆蓋范圍越來越大，有些品牌醫(yī)生一定能把業(yè)務(wù)發(fā)展成為未來的區(qū)域?qū)？漆t(yī)療集團。
匯醫(yī)慧影王捷：AI醫(yī)療的價值在于向下延伸
2015年4月，在這個人工智能技術(shù)仍游離于醫(yī)療以外的時間點，正在美國斯坦福大學癌癥中心做博士后的柴象飛博士決定回國，成立了匯醫(yī)慧影，開始了人工智能向醫(yī)療領(lǐng)域的遷移。這一刻，匯醫(yī)慧影有著先發(fā)優(yōu)勢。
醫(yī)療商業(yè)化的資本分水嶺
醫(yī)療業(yè)的競爭力，并不僅僅體現(xiàn)在人口的消耗，我們看近期投資的熱點以老齡化，慢性病或者癌癥這些趨勢化需求為主，而淡化了一些伸縮性的需求，比如試管嬰兒，私營牙科，醫(yī)生集團。
社會辦醫(yī)“寬進”成潮，“嚴管”成災
社會辦醫(yī)的長期戰(zhàn)略是從需求用戶那里獲得更高的醫(yī)療服務(wù)價值，需要創(chuàng)新更多的服務(wù)領(lǐng)域，而不是復制傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展路徑，取得差異化發(fā)展的“天梯”。
海爾產(chǎn)業(yè)金融醫(yī)療事業(yè)部井光超：產(chǎn)業(yè)資本服務(wù)醫(yī)療的產(chǎn)融共創(chuàng)式樣本
作為海爾產(chǎn)業(yè)金融醫(yī)療事業(yè)部總經(jīng)理的井光超并沒有醫(yī)學背景或者經(jīng)歷，工科專業(yè)畢業(yè)卻陰差陽錯一頭扎進醫(yī)療領(lǐng)域的他，對于這一行感知越多，就越發(fā)有一種責任在肩的感覺。醫(yī)療服務(wù)在眼下的中國，仍然是一個供需錯配，矛盾重重的領(lǐng)域。
輕重結(jié)合是醫(yī)生集團的必經(jīng)之路？
醫(yī)生集團的整體發(fā)展現(xiàn)狀已經(jīng)從最開始的模式探索，發(fā)展到“如何為患者提供更加優(yōu)質(zhì)，更加效率的醫(yī)療服務(wù)”，醫(yī)生集團如何能夠利用自身優(yōu)勢去完善就醫(yī)整體流程”這樣的運營層面的探索。
萊美藥業(yè)2018年預盈最高1.25億 但近半來自非經(jīng)常性損益
萊美藥業(yè)披露2018年度業(yè)績預告，預計2018年盈利1．10億至1．25億元，同比增長98％至125％，但財聯(lián)社注意到上市公司接近一半的凈利潤來自非經(jīng)常性損益。
民營醫(yī)療起勢，資本入局卻沒領(lǐng)路人
在面對醫(yī)療服務(wù)投資的時候，面臨著多種不確定因素的同時，還需要更多的行業(yè)的“領(lǐng)路人”一起來判斷資本投入的可行性。
麻醫(yī)臺徐蕪玲：創(chuàng)業(yè)，能不能改變猝死最多的這個醫(yī)生群體？
作為一個從業(yè)20年的麻醉醫(yī)生，我深知麻醉醫(yī)生的痛點與背后付出的艱辛，但如今麻醉醫(yī)生的價值沒有得到充分體現(xiàn)。如何實現(xiàn)這一群體的職業(yè)價值，是我創(chuàng)業(yè)的初心所在。
醫(yī)療服務(wù)，大健康投資必爭之地
近年來，對醫(yī)療服務(wù)的不少調(diào)研顯示，絕大多數(shù)醫(yī)院在現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)上存在一些共性問題，如：服務(wù)態(tài)度欠佳、看病不方便、醫(yī)療收費不透明等，這些問題還是需要通過醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的細節(jié)改善來得以實現(xiàn)的。
智能健康市場：To C已死，To B當王
健康管理需求持續(xù)膨脹而催生的智能健康新藍海，正成為互聯(lián)網(wǎng)科技大佬們及新晉創(chuàng)業(yè)者的逐獵場，同時，睡眠這樣的“健康細分”領(lǐng)域也有了更多投資和創(chuàng)業(yè)的機會。
愛億生金欣：如何讓醫(yī)生、護士、患者、醫(yī)保、商保、醫(yī)藥六方共贏？
“醫(yī)療AI”這一標簽則是由于他是愛億生健康的創(chuàng)始人。這家專注于智能醫(yī)療慢病管理的企業(yè)意打造中國慢病醫(yī)療生態(tài)智能醫(yī)學引擎。
醫(yī)療投資的“寒武紀”與退出之痛
醫(yī)保控費形勢嚴峻，醫(yī)保支付方式改革的醞釀，總額控制、按病種付費、點數(shù)法等層層加強限制，對于非營利醫(yī)院和營利性醫(yī)院都會一視同仁。
繁星輕醫(yī)美劉騰飛：做醫(yī)美行業(yè)的“瑞幸”
2016年12月到2017年4月間，劉騰飛奔走于韓國、成都、北京、南京等地，此后便創(chuàng)辦了繁星輕醫(yī)美，這也是他從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變?yōu)閷崢I(yè)創(chuàng)業(yè)者的一大步。
2019年J.P摩根大會，新基、諾華、輝瑞、吉利德、默沙東如何看待并購交易
一期一會。2019年1月，JP摩根醫(yī)療大會如期在舊金山召開。在這個被稱為“生物醫(yī)藥的超級碗”的大會上，數(shù)額巨大的生物醫(yī)藥技術(shù)交易在觥籌交錯和數(shù)次握手交談間就能達成。
“干凈的”醫(yī)療服務(wù)好看不好投么？
社會辦醫(yī)本身依然面臨諸多問題。諸如社會辦醫(yī)機構(gòu)數(shù)量龐大，管理難度高，部分民營醫(yī)院的盈利模式很臟，靠層層設(shè)套，環(huán)環(huán)欺詐，欺騙消費者把醫(yī)院變成印鈔機。
產(chǎn)品化，醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)業(yè)的生死分水嶺
醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品化是一個很難的事情，縱觀醫(yī)療行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，一直以來就是圍繞醫(yī)生治療階段而延伸。
圖瑪深維崔鈞：“帶土移植”后“嫁接”的醫(yī)療AI
在人工智能行業(yè)賽道當中，還有機會留給專注垂直領(lǐng)域的公司。但是對于平臺型公司來說，先發(fā)者有技術(shù)沉淀、產(chǎn)品優(yōu)化、服務(wù)疊加的優(yōu)勢，從成本、品牌建設(shè)、能力突破上恐怕很難有后來者。
許速：最大化推進社會資本辦醫(yī)
隨著醫(yī)改的推進，醫(yī)院今后的發(fā)展一定要考慮定位和功能和產(chǎn)出要相適應。上海未來的發(fā)展，就是要把公立醫(yī)療機構(gòu)跟社會辦醫(yī)機構(gòu)進行整合。
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