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從互聯(lián)網(wǎng)科技到手機(jī)廠商,誰能扮演好孩子們的“輔導(dǎo)老師”?

從互聯(lián)網(wǎng)科技到手機(jī)廠商,誰能扮演好孩子們的“輔導(dǎo)老師”?

【潮汐商業(yè)評論/ 原創(chuàng)】

“ 沒想到現(xiàn)在小孩子的學(xué)習(xí)機(jī)花樣這么多,從配置到內(nèi)容,挑得我是眼花繚亂,跟咱們那會(huì)兒一臺(tái)復(fù)讀機(jī)就能搞定學(xué)習(xí)完全不一樣!”80后的Gavin最近苦于為自己要上小學(xué)的孩子選購一臺(tái)合適的學(xué)習(xí)機(jī)。

本想是一件很容易的事,但沒想到一進(jìn)商場卻讓Gavin傻了眼,各種品牌、各種功能、各種配置的學(xué)習(xí)機(jī)映入眼簾,有新版最高配的,有性價(jià)比中配的,還有 “和最新版差不了多少,就是少了幾個(gè)可有可無功能的”過季高配的。

“怎么買學(xué)習(xí)機(jī)還買出了手機(jī)的既視感。”Gavin的這一句話,道破了如今學(xué)習(xí)機(jī)市場的現(xiàn)狀。

過去步步高、讀書郎等傳統(tǒng)學(xué)習(xí)機(jī)品牌家喻戶曉,知名度橫跨70到00后整整“四代”人。到了如今,科技與信息高速發(fā)展的時(shí)代,學(xué)習(xí)機(jī)市場也多了許多新的參與者,以技術(shù)主打的科技公司,如科大訊飛、網(wǎng)易有道、百度等;也有垂直教育的如猿輔導(dǎo)、作業(yè)幫、新東方等教培機(jī)構(gòu);就連華為、OPPO、小米等一眾手機(jī)廠商也紛紛加入,爭當(dāng)孩子們的“輔導(dǎo)老師”。

只是,當(dāng)市場上多了許多半路出家的“輔導(dǎo)老師”,誰又能真正輔導(dǎo)好孩子的學(xué)習(xí)?

01 學(xué)習(xí)機(jī)“變遷史”

1986年,在人均工資只有幾十塊的年代,超500元一臺(tái)的“中華學(xué)習(xí)機(jī)”曾讓不少家庭望而卻步。幾年后,小霸王飛入尋常百姓家,并讓學(xué)習(xí)機(jī)的概念深入人心——這被視為中國教育硬件的起點(diǎn)。

90年代初學(xué)英語的熱潮席卷全國,讓電子詞典進(jìn)入人們視野。一塊不大的電子設(shè)備,竟然可以將幾千頁的大厚英文詞典裝進(jìn)里面,有鍵盤有屏幕,簡直就是個(gè)小電腦。電子化和編程化,也讓查閱、背誦、記憶無比方便。

隨后越來越多的企業(yè)涌入這一市場,市場上涌現(xiàn)了諾亞舟、文曲星等憑借技術(shù)積累和口碑占據(jù)市場的電子詞典品牌,也出現(xiàn)了步步高、好記星等通過新功能和廣渠道等賣點(diǎn)打開市場的新玩家。

從互聯(lián)網(wǎng)科技到手機(jī)廠商,誰能扮演好孩子們的“輔導(dǎo)老師”?

彼時(shí),學(xué)習(xí)機(jī)廠商們絕不是大家印象中的山寨組,而是具有版權(quán)意識(shí)和創(chuàng)新精神的第一代硬件創(chuàng)業(yè)先鋒。

他們中間大部分品牌都是真金白銀獲得了牛津、韋氏、朗文等世界權(quán)威詞典的版權(quán),不僅收錄單詞的準(zhǔn)確性有保障,詞義和語句的豐富性也絲毫不亞于現(xiàn)在。

同時(shí),在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上看齊筆記本電腦、學(xué)習(xí)了筆電屏幕鍵盤分離的開合式布局,也在外觀上注重便攜和小型化的設(shè)計(jì)邏輯。甚至那時(shí)候的產(chǎn)品經(jīng)理們由此發(fā)現(xiàn)了英語口語的新需求,融合錄音機(jī)功能發(fā)明出復(fù)讀機(jī)這種滿滿回憶感的物種。

1998年步步高推出第一款復(fù)讀機(jī),可以實(shí)現(xiàn)120秒跟讀功能,而120秒是英語學(xué)習(xí)者流暢口述的一個(gè)絕好的訓(xùn)練時(shí)長。

步步高復(fù)讀機(jī)推出一年后,國家教育委員會(huì)(國家教委)正式宣布我國大、中、小學(xué)生的外語教學(xué)和考試將側(cè)重于學(xué)生的口語、聽力等的綜合水平。

復(fù)讀機(jī)開始一炮而紅,市場被徹底打開。

公開信息顯示,1998年-2000年,中國市場復(fù)讀機(jī)的銷量分別為50萬臺(tái)、300萬臺(tái)和800萬臺(tái);2001年復(fù)讀機(jī)的銷量超過1000萬臺(tái),2002年達(dá)到1300萬臺(tái),2003年已增加到1500萬臺(tái)。

從互聯(lián)網(wǎng)科技到手機(jī)廠商,誰能扮演好孩子們的“輔導(dǎo)老師”?

現(xiàn)在仍活躍在市場的先科、紐曼、甚至清華紫光都是那時(shí)候乘著政策東風(fēng)順勢而起的企業(yè)。

電子詞典、復(fù)讀機(jī)等硬件產(chǎn)品只針對寫或讀某一功能,隨著時(shí)代的發(fā)展,具備復(fù)合功能的多面手出現(xiàn)了——這便是學(xué)習(xí)機(jī)。

新式的學(xué)習(xí)機(jī)不局限于英語,而是將主流教材內(nèi)容同步到設(shè)備上,不僅可以再現(xiàn)課堂場景,還可以與學(xué)生交互、講解重點(diǎn)句型、輔助數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)。

從英語到“語數(shù)英,數(shù)理化”的全科覆蓋,從聚焦單科學(xué)習(xí)到360度的無死角地學(xué)習(xí),一時(shí)間,學(xué)習(xí)機(jī)似乎被推向了教育市場的“風(fēng)口浪尖”。

02 學(xué)習(xí)機(jī),“掠食者”盯上的豬

“再苦不能苦孩子,再窮不能窮教育”這句俗語已經(jīng)深深烙印在每一位中國家長的心中。為教育花錢,為孩子買單已成為了他們固定的消費(fèi)習(xí)慣,即使是智商稅,在他們心里第一反應(yīng)也只是“這到底能不能幫助孩子進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)?”

“雙減”之后,數(shù)千億規(guī)模的教培市場迅速降溫,加上疫情的不確定性,孩子居家上網(wǎng)課成了常態(tài)。與此同時(shí),AI、大數(shù)據(jù)等“硬核”技術(shù)也正逐漸融入教育事業(yè)。種種因素摞在一起,仿佛給學(xué)習(xí)機(jī)打開了一道新大門。

而機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人。如今學(xué)習(xí)機(jī)的配置已與之前相比大有不同,從護(hù)眼功能到海量學(xué)習(xí)資源,再到個(gè)性化的學(xué)習(xí)定制,一切都與時(shí)下父母所焦慮的問題有著強(qiáng)烈的共鳴感。

于是,學(xué)習(xí)機(jī)再一次成為“風(fēng)口上的豬”。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2021-2026年學(xué)習(xí)機(jī)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資態(tài)勢及投融資策略指引報(bào)告》顯示,2021-2025年我國學(xué)習(xí)機(jī)市場將會(huì)以每年15%的增長率穩(wěn)步增長,到2025年將會(huì)達(dá)到875萬臺(tái),同比2020年增長達(dá)一倍。

當(dāng)掠食者嗅到獵物的氣味,就會(huì)大步奔跑起來,以驚人的速度向獵物逼近。毋庸置疑,學(xué)習(xí)機(jī)這個(gè)站在風(fēng)口上的豬,已經(jīng)被“掠食者”們盯上了。

首先奔跑而來的是互聯(lián)網(wǎng)及科技大廠。2021年年初,百度旗下小度科技率先發(fā)布了小度智能學(xué)習(xí)平板;2021年4月,騰訊推出基于Linux系統(tǒng)深度定制的智能教育電腦;2021年618期間,阿里更是發(fā)布40余款教育智能硬件產(chǎn)品,并推出首款家庭學(xué)習(xí)智慧屏產(chǎn)品天貓精靈E1;2021年7月,科大訊飛發(fā)布AI學(xué)習(xí)機(jī)T10高端旗艦新品。

從互聯(lián)網(wǎng)科技到手機(jī)廠商,誰能扮演好孩子們的“輔導(dǎo)老師”?

無獨(dú)有偶,雙減政策下,失意的教培機(jī)構(gòu)也看到了轉(zhuǎn)型新方向,嘗試推出智能教育硬件。去年1月,松鼠AI推出多款硬件產(chǎn)品,其中包括三款智能學(xué)習(xí)機(jī)。同年2月,掌門教育推出其首款智能學(xué)習(xí)機(jī)。3月,猿輔導(dǎo)旗下斑馬智能學(xué)習(xí)機(jī)G1正式發(fā)售。

與此同時(shí),手機(jī)廠商也聞風(fēng)而來。去年2月,OPPO發(fā)布了首款平板后,在5月又推出了一款在教育學(xué)習(xí)細(xì)分功能上做了特別優(yōu)化的“千元級”平板,意圖在教育平板市場發(fā)力。

各個(gè)行業(yè)、四面八方而來的企業(yè)都想入局學(xué)習(xí)機(jī)賽道分一杯教育的羹,但很顯然已經(jīng)有第一波“掠食者”吃上了紅利。

去年7月,在學(xué)習(xí)機(jī)方面已經(jīng)深挖了23年的讀書郎正式在港交所上市。9月,AI+教育領(lǐng)域的獨(dú)角獸企業(yè)松鼠AI公布,依托于學(xué)習(xí)機(jī)等一系列產(chǎn)品,在半年多時(shí)間里已完成4萬多臺(tái)智能硬件的銷售業(yè)績以及約3億元的終端銷售額。同年8月,科大訊飛發(fā)布的2022年半年報(bào)顯示,AI學(xué)習(xí)機(jī)銷售額增長超101%。與此同時(shí),網(wǎng)易有道去年學(xué)習(xí)產(chǎn)品的凈收入達(dá)到24.41億,占比60.80%。

面對一個(gè)如此紅火的市場,各方力量都在摩拳擦掌,學(xué)習(xí)機(jī)市場已然進(jìn)入了“大亂斗”時(shí)代。只是 ,品牌想要在學(xué)習(xí)機(jī)賽道上拔得頭籌,搶跑固然重要,但最終比拼的還是耐力。

如何在學(xué)習(xí)機(jī)市場競爭中保持優(yōu)勢?產(chǎn)品、渠道和超前的理念似乎一個(gè)都不能少。

03 學(xué)習(xí)機(jī)是給“家長”用的?

“現(xiàn)在的學(xué)習(xí)機(jī)市場太卷了,恨不得一年上新兩次,速度堪比手機(jī)啊。”編輯部的Lina感慨道。

對比了多款同品牌不同時(shí)期更新的產(chǎn)品機(jī)型,【潮汐商業(yè)評論】發(fā)現(xiàn),大多數(shù)產(chǎn)品更新的內(nèi)容都在機(jī)型尺寸、分辨率、處理器、攝像頭像素、以及續(xù)航等硬件配置上做更強(qiáng)的升級,反觀新學(xué)科內(nèi)容的補(bǔ)充這類軟配置的提升并沒有放到重點(diǎn)宣傳中去。打眼一看,學(xué)習(xí)機(jī)的產(chǎn)品介紹,頗有手機(jī)廠商的那套手法。

只是,當(dāng)我們回歸到學(xué)習(xí)機(jī)的本質(zhì),孩子們真的那么需要高運(yùn)轉(zhuǎn)速度、超高清的攝像頭、以及超長的續(xù)航能力嗎?這些東西對于孩子來說真的很重要嗎?

細(xì)數(shù)市場上的學(xué)習(xí)機(jī)產(chǎn)品,護(hù)眼、學(xué)科同步、錯(cuò)題修改等賣點(diǎn)幾乎是所有類似產(chǎn)品品牌的標(biāo)簽。很顯然這些高級的配置都是給“大人”看的。

但作為學(xué)習(xí)機(jī)的最終體驗(yàn)者,孩子們本身在意的或許是這臺(tái)機(jī)器好不好玩,是否有適合自己的學(xué)習(xí)方式,他們更在意的是學(xué)習(xí)機(jī)的內(nèi)容與互交能力,而非用了多高級的技術(shù)“搭建”的一個(gè)平板。

表面上看,教育硬件市場的比拼,是技術(shù)、性能、服務(wù)、生態(tài)的角力,但實(shí)際上,硬件上所展示的內(nèi)容才是一切的核心,也是能形成產(chǎn)品差異化的重中之重。

從互聯(lián)網(wǎng)科技到手機(jī)廠商,誰能扮演好孩子們的“輔導(dǎo)老師”?

教育硬件的重心應(yīng)該放在教育的本質(zhì)上;仡欉^往教育機(jī)構(gòu)的競爭,它們往往對外宣傳的都是自身的教研實(shí)力,通過優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源,為孩子們提取精煉的學(xué)習(xí)內(nèi)容,用系統(tǒng)科學(xué)的學(xué)習(xí)方法讓學(xué)生學(xué)之有效,最終帶來好的學(xué)習(xí)效果,而家長們買單的就是學(xué)習(xí)效果。

事實(shí)上,從學(xué)習(xí)的本質(zhì)來說,學(xué)習(xí)機(jī)扮演的只是“輔助”的角色,如何能讓孩子在學(xué)校教育和父母教育之外,獲得更多“教育陪伴”才是其首要的任務(wù)。

“當(dāng)我看到學(xué)習(xí)機(jī)品牌像手機(jī)廠商一樣吹配置的時(shí)候我都懵了,這是給孩子用的嗎?怎么還有分辨率、像素?孩子能懂這個(gè)嗎?反正關(guān)于這些的我是一個(gè)都沒選,我更偏向于那種互交性強(qiáng)的,學(xué)習(xí)內(nèi)容更豐富,教學(xué)沉淀久的品牌機(jī)型,因?yàn)槲屹I學(xué)習(xí)機(jī)的目的是給孩子一個(gè)學(xué)習(xí)小伙伴,并非機(jī)器!盙avin分享道。

科技的發(fā)展離不開商業(yè)化的“助力”,但教育作為一個(gè)頗為特殊的行業(yè),其商業(yè)化的隱形門檻更高,購買者和實(shí)際使用者的分離,很多時(shí)候讓品牌商陷入一種“宣傳迷!薄R恍┒桃暤钠放凭瓦x擇了單方面的“討好”購買者,也就是家長,缺少對實(shí)際使用者的研究,就會(huì)使產(chǎn)品出現(xiàn)一種“使用者倒掛”的現(xiàn)象。長此以往,孩子們必然會(huì)在某種程度上成為認(rèn)知差的“犧牲品”。

教育作為一項(xiàng)百年大計(jì),從來不能急功近利,它需要沉淀積累和數(shù)十年如一日的辛勤耕耘,而當(dāng)沉淀的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容“遇見”高科技,商業(yè)化自然水到渠成。這樣的產(chǎn)品不僅家長會(huì)買單,使用的孩子也一樣會(huì)成為它天然的傳播者。

你看,商業(yè)就是這樣。

       原文標(biāo)題 : 從互聯(lián)網(wǎng)科技到手機(jī)廠商,誰能扮演好孩子們的“輔導(dǎo)老師”?

聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點(diǎn)僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權(quán)或其他問題,請聯(lián)系舉報(bào)。

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