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瘋狂擴(kuò)張之后,愛爾眼科的成功難繼續(xù)?

瘋狂擴(kuò)張之后,愛爾眼科的成功難繼續(xù)?

調(diào)查結(jié)果顯示:2020年,我國兒童青少年總體近視率為52.7%,較2019年上升2.5個(gè)百分點(diǎn);其中6歲兒童為14.3%,小學(xué)生為35.6%,初中生為71.1%,高中生為80.5%。

據(jù)估算,我國白內(nèi)障患者人數(shù)或已高達(dá)2.08億,即每7位國人中就有一位是白內(nèi)障患者。隨著我國社會人口老齡化程度的逐漸加重,2020-2025中國白內(nèi)障患者的復(fù)合增長率將達(dá)到13.6%

龐大的市場,讓眼科醫(yī)院因此大發(fā)橫財(cái)。其中,愛爾眼科靠著快速跑馬圈地,不斷擴(kuò)大規(guī)模。

2022年一季度,疫情之下的愛爾醫(yī)院,仍然迎來新增。業(yè)績方面,愛爾眼科2022年Q1實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入41.69億元(+18.72%),歸母凈利潤6.11億元(+26.15%),扣非歸母凈利潤6.23億元(+22.49%),收入符合預(yù)期,利潤增速超預(yù)期。

愛爾眼科市值卻難回巔峰。張磊價(jià)投代表,愛爾眼科一度在二級市場備受看好,被稱為“眼茅”。然而,過高市值回歸現(xiàn)實(shí),市值從最高時(shí)的近3100億元跌至1848億元(5月25日數(shù)據(jù))。

01 資本助力快速擴(kuò)張

官方數(shù)據(jù)顯示:截至2021年底,愛爾眼科品牌醫(yī)院、眼科中心及診所在全球范圍內(nèi)共有723 家,其中中國內(nèi)地610 家(含產(chǎn)業(yè)并購基金318 家),中國香港7家,美國1 家,歐洲93 家,東南亞12 家。

2009年成功上市,彼時(shí)愛爾眼科僅有眼科醫(yī)院19家。從19家到723家,12年內(nèi)擴(kuò)張近38倍。營收上來看,2009年的6億營收到2021年150億營收,營收規(guī)模增速不及擴(kuò)張速度。

輕資產(chǎn)模式,依托品牌,愛爾眼科在資金加持之下不斷復(fù)制成功。

愛爾眼科的成功,離不開善用資本的快速擴(kuò)張。愛爾眼科從早期的“新建、兼并收購”到2014年的“公司、產(chǎn)業(yè)并購基金”依托資本市場推動產(chǎn)業(yè)并購。

張磊將愛爾眼科的成功歸因于:探索分級連鎖模式和超前的、創(chuàng)新的人才培養(yǎng)體系。這也被稱作“體外孵化”,通過具體操作為——愛爾眼科內(nèi)部的核心技術(shù)人才、管理人才擔(dān)當(dāng)合伙人,組建有限合伙企業(yè),與并購基金聯(lián)手成立全新的醫(yī)院。

良好的人才培養(yǎng)體系,部分解決了非公立醫(yī)院的人才來源。同時(shí),分級連鎖模式,實(shí)現(xiàn)了分級診療:省會城市的愛爾醫(yī)院集中了當(dāng)?shù)刈铐敿獾馁Y源;市級醫(yī)院提供的是相對簡單的眼科手術(shù)和眼病診斷;縣級醫(yī)院提供驗(yàn)光配鏡服務(wù)和簡單眼病的診斷。

這使得愛爾眼科能夠不斷擴(kuò)大覆蓋范圍,規(guī)模擴(kuò)張的協(xié)同效應(yīng)帶來的公司盈利能力增強(qiáng)。

輔之以不斷的營銷活動中,愛爾眼科藉此打開品牌知名度,這也為其之后的不斷擴(kuò)張打下基礎(chǔ)。作為眼科?漆t(yī)院的先行者,愛爾眼科的先發(fā)優(yōu)勢不可謂不明顯。其品牌效應(yīng)也正是其擴(kuò)張的助推器。

連鎖經(jīng)營,專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化流程,利用愛爾眼科品牌效應(yīng),資本加持,這一切助力愛爾眼科成為全球最大的眼科醫(yī)院。

02 是醫(yī)療還是服務(wù)?

資本運(yùn)作成功的愛爾眼科,也一再被質(zhì)疑其護(hù)城河。

一般認(rèn)為,醫(yī)療服務(wù)行業(yè)壁壘自我強(qiáng)化,在先發(fā)優(yōu)勢之下強(qiáng)者恒強(qiáng)。愛爾在前期積累的品牌影響力,附加其人才和資金規(guī)模,相比其他后來者有著更大的優(yōu)勢。

國研證券研報(bào)顯示,眼科整體收入水平和利潤貢獻(xiàn)度在公立醫(yī)院相對較低,而且驗(yàn)光眼鏡、近視手術(shù)都屬消費(fèi)醫(yī)療,并不被納入醫(yī)保。因此和口腔行業(yè)一樣,眼科很容易與公立醫(yī)院形成差異化競爭,并發(fā)展成為市場化程度更高的消費(fèi)醫(yī)療市場。

與公立醫(yī)院相比,愛爾等?漆t(yī)院的優(yōu)勢不在技術(shù)水平,而在差異化服務(wù)。

作為民營眼科醫(yī)院,愛爾眼科的主要業(yè)務(wù)還是技術(shù)難度較低的消費(fèi)級業(yè)務(wù),如屈光、視光、白內(nèi)障等。根據(jù)2021年報(bào),屈光項(xiàng)目(近視手術(shù))占營收比例36.8%,視光服務(wù)(配鏡、OK鏡等)占比22.5%,白內(nèi)障項(xiàng)目占比14.6%。相比之下,專業(yè)難度較高的眼后段項(xiàng)目收入占比只有6.6%。

對專業(yè)器械的依賴,在消費(fèi)醫(yī)療上的更高營收,愛爾眼科的科研投入占比并不高。數(shù)據(jù)顯示:2018年-2021年9月,愛爾眼科研發(fā)支出占比分別為1.22%、1.53%、1.38%、1.36%。

相比之下,愛爾眼科投入更多的是銷售費(fèi)用。愛爾眼科2021年年報(bào)顯示,公司去年銷售費(fèi)用開支達(dá)14.47億元,同比增長35.67%。其中,廣告及業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)為6.95億元,同比增加40.72%;業(yè)務(wù)招待費(fèi)為1428.64萬元,同比增加26.87%。

銷售費(fèi)用遠(yuǎn)超研發(fā)投入。這一方面固然是因?yàn)檠劭茖?漆t(yī)院作為消費(fèi)醫(yī)療,相比其他科室有著更低的準(zhǔn)入門檻。在與技術(shù)水平更高的公立醫(yī)院的競爭中,更高的廣告投入必不可少。提升患者對品牌的信任,這是私立醫(yī)院在與公立醫(yī)院競爭中的天然劣勢。

作為消費(fèi)醫(yī)療,其中的一大風(fēng)險(xiǎn)是醫(yī)療糾紛。

2020年12月30日,艾芬在微博文章中首次提到“年頭僥幸躲過了病毒的侵犯,卻在46歲生日的第二天沒能躲過視網(wǎng)膜的脫落,右眼近乎失明”。

次日,她在微博詳述事件始末,將矛頭直指武漢愛爾眼科醫(yī)院,迅即被廣泛傳播。在艾芬首次曝光后的第一個(gè)開盤日——2021年1月4日,愛爾眼科股價(jià)跌幅達(dá)到8.93%。

時(shí)至今日,這仍然是愛爾醫(yī)院需要面對的一大公關(guān)危機(jī)。

03 增長天花板

眼科醫(yī)療消費(fèi)不會消失,但愛爾眼科仍將面臨增長天花板。天花板一是看市場容量,二是看增量。

咨詢機(jī)構(gòu)“弗若斯特沙利文”報(bào)告顯示,2019年,我國眼科市場總體規(guī)模已達(dá)1700億元,其中眼科服務(wù)市場1240億元,占比73%。

巨大的需求市場,愛爾眼科的品牌優(yōu)勢和先發(fā)優(yōu)勢,一切看上去都十分美好,但現(xiàn)實(shí)并不樂觀。

靠著資本加持狂飆突進(jìn)的愛爾眼科,高速增長期已去。

2021年國內(nèi)前十大醫(yī)院(收入占比22%)收入和利潤分增長11%/8%,非前十大醫(yī)院收入和利潤分別增長31%/51%,對公司業(yè)績貢獻(xiàn)提升。

2021年愛爾眼科四次收購的27家醫(yī)院來看,主要集中在三線及以下城市。已經(jīng)在一線和省會城市充分布局,在三線城市的擴(kuò)張難以持續(xù),且三線及以下城市醫(yī)院盈利水平難比一線。

從愛爾眼科業(yè)績來看,對公司凈利潤影響達(dá)10%以上的參股公司主要位于北京、深圳、成都、重慶、武漢、東莞等一二線城市,三、四城市的業(yè)績支撐相對有限。

同時(shí),愛爾眼科面臨愈加劇烈的同行競爭。

截至2020年底的數(shù)據(jù)顯示,中國眼科醫(yī)院數(shù)量為1061家,同比增長12.3%,其中民營眼科醫(yī)院數(shù)量為1005家,公立眼科醫(yī)院數(shù)量為56家。

2020年,華廈眼科、何氏眼科、普瑞眼科三家眼科連鎖機(jī)構(gòu)陸續(xù)遞交IPO申請,據(jù)招股書顯示,三家企業(yè)近兩年公司都達(dá)到了凈利潤為正,且累計(jì)凈利潤不低于5000萬元的創(chuàng)業(yè)板上市標(biāo)準(zhǔn)。2021年年初,同為眼科連鎖機(jī)構(gòu)的朝聚眼科也進(jìn)行了IPO申請。

愛爾眼科的成功可以復(fù)制,同樣的方法也可以為其他醫(yī)院所用。外界依舊看好這個(gè)賽道,最主要的邏輯就是連鎖醫(yī)院的外延并購擴(kuò)張能力。

千億市場規(guī)模下,近千家醫(yī)院,愛爾醫(yī)院在國內(nèi)市場的擴(kuò)張?jiān)鏊匐y以持續(xù)。

愛爾眼科的“全球擴(kuò)張”戰(zhàn)略初見成效。分地區(qū)來看,2021 年中國大陸地區(qū)收入占比為89.76%,同比增長25.53%;香港、美國、歐洲、東南亞地區(qū)收入占比分別為0.93%、0.39%、8.80%、1.32%,同比增長分別為-3.14%、10.15%、39.24%、7.00%。

至于海外市場拓展如何,愛爾眼科將繼續(xù)接受檢驗(yàn)。

市值回歸,只是開始。

       原文標(biāo)題 : 瘋狂擴(kuò)張之后,愛爾眼科的成功難繼續(xù)?

聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點(diǎn)僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權(quán)或其他問題,請聯(lián)系舉報(bào)。

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