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一臺(tái)標(biāo)瘺手術(shù)15分鐘，團(tuán)隊(duì)年手術(shù)量3000+，西北“瘺王”李大慶教授是如何做到的？

2021-01-19 16:24

未來(lái)

在血管通路領(lǐng)域涉足30余年,也讓李大慶教授對(duì)該領(lǐng)域未來(lái)可能的發(fā)展有了一定見(jiàn)解。他表示,未來(lái)將會(huì)是以預(yù)防為主,“在患者尚未進(jìn)入到血液透析之前,就幫助患者建立自體內(nèi)瘺”。其次是做好維護(hù),而這需要醫(yī)生、護(hù)士、患者三方協(xié)同。再次,是科技發(fā)展帶來(lái)的無(wú)創(chuàng)體驗(yàn),比如人工血管的使用等。他相信,隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展,會(huì)有更多透析患者受益。

血管通路是透析患者的生命線(xiàn),也是血液透析連鎖行業(yè)的強(qiáng)大技術(shù)壁壘。“中國(guó)民營(yíng)血液透析產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今未出現(xiàn)國(guó)外那樣的大體量頭部企業(yè),原因很多,我們的理解是不能完全照搬國(guó)外或走資本推動(dòng)的模式,要通過(guò)長(zhǎng)期的探索和積累,抓住醫(yī)護(hù)人員和患者群體這兩個(gè)核心要素,同時(shí)依靠信息系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化管理;

這三方面同時(shí)做扎實(shí)才能為獨(dú)立血液透析中心這樣的血液透析服務(wù)業(yè)賦能,或者說(shuō)有了這三方面的牢固基礎(chǔ)不管是自建血液透析連鎖機(jī)構(gòu)還是為血液透析機(jī)構(gòu)提供服務(wù)才有了真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力�！崩畲髴c教授如是說(shuō)。

而讓他在花甲之年成立工作室,原因其實(shí)也很簡(jiǎn)單:還有很多醫(yī)生亟需培養(yǎng);還有很多病患在等待著救治;還有很多規(guī)范亟需樹(shù)立。
一切就像他講述的那個(gè)故事一樣。與他相同,一名知名的小兒骨科醫(yī)生,在退休后仍然堅(jiān)守在崗位上。那名醫(yī)生曾經(jīng)反問(wèn)過(guò)他:“我們明明可以退休安享晚年,你說(shuō)我們這樣做圖的是什么?

缺錢(qián)嗎?并不是。

對(duì)他們來(lái)說(shuō),剩余的時(shí)間是寶貴的。而只要有時(shí)間,作為醫(yī)生的他們就將繼續(xù)散發(fā)光和熱。

成立葆秀醫(yī)生集團(tuán)李大慶血管通路工作室也是如此。

作者:鐘慶宏

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