文 | 老魚兒

編輯 | 楊旭然

很少有人的經(jīng)歷能像愛爾眼科創(chuàng)始人、董事長陳邦這樣富有戲劇性。

他做過軍人，賣過椰汁，搞過地產(chǎn)，建過公園。他歷經(jīng)過27歲身家過億，開著最好的奔馳，住在五星級酒店；也遭遇過30歲一無所有，出門只能擠公交車，和幾個(gè)人擠一間房。

他吃過眼科的大虧，行業(yè)生涯一度斷送。當(dāng)他再次走上這條賽道，從此就攀上了人生巔峰，再也沒有下來過。

最新公布的胡潤百富中，愛爾眼科創(chuàng)始人、董事長陳邦蟬聯(lián)了湖南首富。排在他后面的有藍(lán)思科技周群飛這樣的中國女首富，更有曾經(jīng)的中國首富梁穩(wěn)根這樣的老牌企業(yè)家。

與之相對應(yīng)的是2023年10月26日，愛爾眼科發(fā)布了2023年第三季度報(bào)告，保持了慣有的成長。

2023年前三季度，愛爾眼科營業(yè)收入達(dá)到了160.47億元，同比增長22.95%，逼近2022年全年161.1億元的營業(yè)收入；2023年前三季度的凈利潤為31.81億元，同比增幅34.97%，超過了2022年全年的25.24億元。

這幾乎可以意味著，愛爾眼科今年將繼續(xù)保持上市以來穩(wěn)定增長的狀態(tài)。

身為湖南最成功的企業(yè)家之一，陳邦嘗盡了大起大落的辛酸，也在享受歷經(jīng)磨礪而來的那份榮耀。他并沒有驕傲，在糾紛中宣布“全面擁抱社會監(jiān)督”，他甚至有些憂慮，只給愛爾眼科過去19年的發(fā)展打了70分。

而這，也只是這位湖南首富傳奇人生的一部分。

01

眼科之王

“我們這代人，看不到眼科的天花板。”

中國眼科的市場有多大，很多數(shù)據(jù)都可以看出端倪。

根據(jù)國家衛(wèi)健委公布的2020年全國兒童青少年近視調(diào)查結(jié)果顯示：

2020年，我國兒童青少年總體近視率為52.7%。2020年總體近視率較2019年（50.2%）上升了2.5個(gè)百分點(diǎn)；

其中6歲兒童為14.3%，小學(xué)生為35.6%，初中生為71.1%，高中生為80.5%；

2020年各地6歲兒童近視率均超過9%，最高可達(dá)19.1%；

其中近10%近視學(xué)生為高度近視，而且占比隨年級升高而增長；

在幼兒園6歲兒童中有，1.5%為高度近視，高中階段達(dá)到了17.6%。

整體上看，我國近視人群出現(xiàn)高發(fā)化、低齡化、高度化的特征，形勢嚴(yán)峻。

近視問題高發(fā)催生大量眼科治療需求

老年人也是眼病發(fā)病的密集人群。

據(jù)中華醫(yī)學(xué)會眼科學(xué)分會統(tǒng)計(jì)，我國60歲至89歲人群白內(nèi)障發(fā)病率是80%，而90歲以上人群白內(nèi)障發(fā)病率達(dá)到90%以上。

《中華人民共和國2022年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》數(shù)據(jù)則顯示：截至2022年底，我國60歲及以上老年人口已從2000年的1.26億人增加到了2.80億人。保守估計(jì)，白內(nèi)障患者有2.24億人。由于普遍預(yù)計(jì)2050年我國老年人口將達(dá)4億以上，這樣意味著未來白內(nèi)障患者人數(shù)可能增長至3.2億人以上。

此外，人口老齡化帶來的糖尿病視網(wǎng)膜病變等年齡相關(guān)性眼病將持續(xù)增長，老花眼相關(guān)治療需求也將逐步提升。

未來，眼科市場的規(guī)模體量，可能會以萬億作為計(jì)量。就像陳邦曾判斷的：“我們這代人，看不到眼科的天花板。”這可能解釋了愛爾眼科源源不斷攀升的業(yè)績動力到底來自哪里。

根據(jù)公司年報(bào)顯示，2009年—2022年，愛爾眼科的營業(yè)收入從6.06億元增至161.1億元，平均增長率接近30%；凈利潤從0.92億元增長至25.24億元，平均增長率超過了30%；14年來，毛利率從來沒有低于過44%，平均數(shù)字幾近50%。

2023年半年報(bào)顯示，上半年愛爾眼科實(shí)現(xiàn)門診量726.95萬人次，同比增長31.19%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入102.52億元，同比增長26.45%；歸母凈利潤為17.12億元，同比增長32.61%。

陳邦曾驕傲地表示，愛爾眼科“20年累計(jì)服務(wù)患者上億人次。”

根據(jù)企查查搜索顯示，截至2009年10月30日，全國名稱中含有“眼科醫(yī)院”的民營企業(yè)僅有300余家，而且大部分為配鏡店。

也是在這一天，已經(jīng)成立6年的愛爾眼科登陸A股，成為創(chuàng)業(yè)板首批28只“元老股”中的一員。根據(jù)企查查搜索，截至今天，全國名稱中含有“眼科醫(yī)院”的民營企業(yè)已經(jīng)超過3000家。A股眼科類上市公司也已經(jīng)有了5家。

但在2023年前三季度，華廈眼科營收為31.03億元、普瑞眼科營收為21.66億元，何氏眼科營收為9.44億元，光正眼科營收為8.27億元。四家公司加起來，不足愛爾眼科營收的一半。凈利潤方面，華廈眼科、普瑞眼科、何氏眼科和光正眼科的凈利潤分別為5.57億元、3.17億元、0.99億元、0.1億元，僅為愛爾眼科的30%。

陳邦始終牢牢把持著“眼科醫(yī)院之王”的位置，能打敗他的只有陳邦自己。

02

兩種隱憂

這對于陳邦來說甚至連人生小坎都算不上。

多年以來，陳邦所遭遇的危機(jī)局面并不多，主要是兩個(gè)方面。

第一是經(jīng)營的合規(guī)性。由于各地醫(yī)院管理人員能力、水平不同，在具體的經(jīng)營和實(shí)際操作中，難免出現(xiàn)一些不合規(guī)的情況，甚至有些競爭對手會去努力抓住這些“機(jī)會”，制造輿論。

比如，根據(jù)市場監(jiān)管總局網(wǎng)站公布的《2019年第一批典型虛假違法廣告案件》顯示，河南許昌愛爾眼科醫(yī)院有限公司發(fā)布相關(guān)的醫(yī)療廣告，違反了《廣告法》相關(guān)規(guī)定，被許昌市工商行政管理局魏都分局作出行政處罰，責(zé)令停止發(fā)布違法廣告，并處罰款10萬元。

2021年6月17日，衡水愛爾眼科醫(yī)院有限公司因“通過醫(yī)生介紹患者，按手術(shù)費(fèi)用一定比例轉(zhuǎn)賬給推薦醫(yī)生”，被衡水市市場監(jiān)督管理局罰款19萬元。

而其中最嚴(yán)重、對愛爾眼科造成實(shí)際情況最為明顯的，就是“艾芬事件”，身為專職醫(yī)生的艾芬對愛爾眼科進(jìn)行質(zhì)疑，在公眾眼中具有一定的權(quán)威性。但最終根據(jù)法院的判決，事實(shí)的情況是艾芬侵害了愛爾眼科醫(yī)生王勇的個(gè)人名譽(yù)。武漢市中級人民法院判決艾芬向王勇賠禮道歉。艾芬也在微博中發(fā)布了致歉聲明。

另外在資本市場層面，持續(xù)不斷的收購體外醫(yī)院，所帶了一些商譽(yù)隱患。如果說合規(guī)是經(jīng)營層面的痛點(diǎn)，那基金并購模式就屬于戰(zhàn)略層面的先天困擾。

何為基金并購模式？簡單來說就是設(shè)立一個(gè)專門的基金，愛爾眼科會出10%左右的資金，其余的90%則由金融機(jī)構(gòu)、金融公司和個(gè)人等出資，設(shè)立基金的目標(biāo)主要是為了孵化上市公司體外的新醫(yī)院。

一般來說，并購基金旗下會有許多等待孵化的醫(yī)院，這些醫(yī)院一旦達(dá)到了盈虧平衡點(diǎn)，愛爾眼科會出資從并購基金買下即將盈利的資產(chǎn)，而沒有達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的公司，則繼續(xù)留在基金中持續(xù)孵化。

這樣操作的好處在于，愛爾眼科能以較少的資金撬動大批量的醫(yī)院進(jìn)行孵化，不斷為愛爾眼科在全國范圍內(nèi)開疆?dāng)U土。過去多年愛爾眼科的繁榮，也證實(shí)了這個(gè)模式大獲成功。

其中的弊端在于，愛爾眼科為了基金中各方LP的利益，往往會溢價(jià)收購，就會源源不斷地產(chǎn)生商譽(yù)。2009年，愛爾眼科商譽(yù)僅為500萬。到2022年12月31日，商譽(yù)數(shù)字已經(jīng)高達(dá)54.6億元。這個(gè)增幅遠(yuǎn)超愛爾眼科營收和利潤的增速。

根據(jù)愛爾眼科中報(bào)顯示，截至2023年6月30日，公司境內(nèi)醫(yī)院229家，門診部168家。海外已布局124家眼科中心及診所，逐漸形成覆蓋全球的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這些醫(yī)院和門診部進(jìn)入資本市場所堆積起來的商譽(yù)值，已經(jīng)成為愛爾眼科投資者眼中的“心腹大患”。

其結(jié)果就是，愛爾眼科的業(yè)績數(shù)字依舊每年持續(xù)穩(wěn)健，但二級市場投資者變得比以往警惕。今年三季度，其機(jī)構(gòu)持倉家數(shù)僅為199家，達(dá)到了5年以來三季度最低。愛爾眼科的股價(jià)也在2021年的高點(diǎn)之后，持續(xù)回調(diào)一半有余。

2023年10月胡潤研究院公布了本年度最新版的《2023胡潤百富榜》中，陳邦雖然以800億元的身價(jià)位列全國第40名，蟬聯(lián)湖南首富，但財(cái)富較去年同期減少了150億元，全國排名下降4位。

不過這對于陳邦來說甚至連人生小坎都算不上，畢竟他經(jīng)過的大風(fēng)大浪實(shí)在是太多了。

03

起落人生

“從即日起，愛爾將全面擁抱社會監(jiān)督。”

在38歲創(chuàng)辦愛爾眼科之前，陳邦的人生可謂是充滿了大起大落。

陳邦出生在軍人家庭，高中畢業(yè)后，他就追隨父輩的腳步參軍入伍。1985年，由于在部隊(duì)表現(xiàn)優(yōu)異，他被組織推薦到成都讀軍校。

這是他人生的第一次重大機(jī)遇。然而在入學(xué)體檢時(shí)，陳邦居然被查出患有眼科疾病——紅綠色盲。后來眼科醫(yī)院之王患有眼疾，是命運(yùn)的一次玩笑，也是命運(yùn)中的一絲注定。

之后陳邦黯然退伍。他做過很多職業(yè)，其中最成功的莫過于1990年前往海南淘金，和當(dāng)時(shí)還沒什么市場知名度的椰樹牌椰汁的結(jié)緣。那時(shí)的陳邦拿下了椰樹椰汁湖南地區(qū)的代理權(quán)，很快受到消費(fèi)者的追捧。20多歲的陳邦因此賺得盆滿缽滿，少年得志的他開大奔，住五星級酒店。

陳邦隨后開始投資海南房地產(chǎn)，結(jié)果幾年后泡沫崩盤，以至于他后來投身眼科事業(yè)的時(shí)候，啟動資金也只有幾萬塊錢而已。不過也就是這幾萬塊錢，讓陳邦終于找到了屬于他最長久的商業(yè)帝國。

陳邦對眼科有種宿命般的篤定

經(jīng)歷過大風(fēng)大浪的陳邦，也敏銳地察覺到了如今的愛爾眼科種種隱憂的源頭所在：擴(kuò)張過快而帶來的良莠不齊。

2022年春節(jié)之前，陳邦給全體員工書寫了一封內(nèi)部信。在信中陳邦這樣反思：

整個(gè)愛爾在高速發(fā)展的過程中是否遺留下了諸多問題？我們在跑步前進(jìn)的同時(shí)，是否忽略了細(xì)節(jié)的管控？

部分管理人員水平參差不齊，醫(yī)療人才的成長速度相對滯后，以患者滿意度為核心的服務(wù)體系不夠健全，系統(tǒng)管理能力與發(fā)展速度不相匹配。

陳邦表示，“從即日起，愛爾將全面擁抱社會監(jiān)督。”

2022年陳邦內(nèi)部信部分內(nèi)容

對于以往愛爾眼科的19年發(fā)展，陳邦說只能打70分，顯然這是一個(gè)偏低的數(shù)字，是一種謙虛，也是對愛爾眼科持續(xù)前行的一種鞭策。

如今又到年末。已經(jīng)20歲的愛爾，在陳邦眼中的成績，是否已經(jīng)有些提高了呢？

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       原文標(biāo)題 : 湖南首富，重回正軌｜巨潮