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2022年商業(yè)模式研究方法和應(yīng)用工具研究報告

第一章 商業(yè)模式基本介紹

商業(yè)模式,是對一個組織如何行使其功能的描述,包含了大量的商業(yè)元素及它們之間的關(guān)系,并能顯示一個公司的價值所在;诓煌难芯恳暯,商業(yè)模式具有多種不同的理解,但簡言之,商業(yè)模式就是關(guān)于“做什么”,“如何做”以及“怎樣賺錢”的問題。

商業(yè)模式涵蓋了在創(chuàng)造價值和傳遞價值過程中, 商業(yè)戰(zhàn)略和運營管理的所有核心要素。從商業(yè)戰(zhàn)略層面分析商業(yè)模式, 主要體現(xiàn)在商業(yè)模式對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用;從運營管理層面分析商業(yè)模式, 體現(xiàn)在商業(yè)模式如何優(yōu)化運營流程、提升生產(chǎn)率。商業(yè)模式的構(gòu)成要素包括市場提供、企業(yè)、客戶和盈利模式4個界面。市場提供即價值主張, 描述的是企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)在價值;企業(yè)界面包括商業(yè)伙伴、創(chuàng)造價值所需的資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動;客戶界面包括客戶細分、傳遞價值依賴的渠道和客戶關(guān)系;盈利模式包括保證商業(yè)經(jīng)濟可行性的成本結(jié)構(gòu)和收入流 。

圖 商業(yè)模式構(gòu)成要素

資料來源:資產(chǎn)信息網(wǎng) 千際投行

第二章 商業(yè)模式分類

2.1 誘釣?zāi)J?/p>

誘釣?zāi)J交厩疤崾前旬a(chǎn)品或者服務(wù)拆分成兩部分,一部分是可以長期使用的,另一部分則是要經(jīng)常更換的。誘釣?zāi)J椒譃閮煞N,一種是“實體產(chǎn)品+配件(耗材)或服務(wù)”的模式,另一種是“實體產(chǎn)品+軟件平臺”的模式。

“實體產(chǎn)品+配件(耗材)或服務(wù)”形式一般是封閉的,自己產(chǎn)品對應(yīng)自己的耗材或者配件,別人進不來。當然,這種做法建立在對自身產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)和品牌絕對自信的基礎(chǔ)上。這種形式多為產(chǎn)品便宜,耗材或者配件稍貴。

“實體產(chǎn)品+軟件平臺”形式出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)時代,一般為開放式。在網(wǎng)絡(luò)時代,開放式的平臺(軟件平臺)與實體產(chǎn)品相互配合是一大特征,并與先前的封閉式形式有所不同。

圖 誘釣?zāi)J?/p>

資料來源:資產(chǎn)信息網(wǎng) 千際投行 《商業(yè)模式進化論》

2.2 低價優(yōu)質(zhì)模式

低價格往往依靠的是強大的技術(shù)生產(chǎn)能力、工藝的革新、高效率的管理等,這能夠構(gòu)成競爭壁壘,而不是單純的低價。

低價優(yōu)質(zhì)模式往往具有破壞性,能夠開辟競爭中的“藍!。但有些行業(yè)可能不適合,比如奢侈品行業(yè)。

圖 低價優(yōu)質(zhì)模式

資料來源:資產(chǎn)信息網(wǎng) 千際投行 《商業(yè)模式進化論》

2.3 垂直整合模式

垂直整合模式既有對零部件供應(yīng)的垂直整合,也有對相鄰業(yè)務(wù)模式的整合。而對于后一種,現(xiàn)在有一個時髦的說法,叫“生態(tài)鏈”。

垂直整合模式的優(yōu)點在于當終端業(yè)務(wù)量足夠大的時候,既可以滿足自己發(fā)展,又可以供應(yīng)全球。

垂直整合模式的風(fēng)險在于鏈條長、投資大,子公司在整個業(yè)務(wù)鏈條中容易對母公司終端形成依賴。一旦母公司終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)下滑,整個子公司的業(yè)務(wù)很有可能受連帶影響。另外,受到長鏈條的影響,公司的轉(zhuǎn)型和變革會更加困難。

圖 垂直整合模式

資料來源:資產(chǎn)信息網(wǎng) 千際投行 《商業(yè)模式進化論》

2.4 連鎖模式

連鎖模式是一個能在消費品、餐飲、服務(wù)等領(lǐng)域擴大規(guī)模、降低采購(生產(chǎn))成本、提升品牌形象的有力武器,F(xiàn)有技術(shù)手段的發(fā)展對于連鎖模式的品質(zhì)控制和標準化管理有促進作用;ヂ(lián)網(wǎng)、視頻系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等都成為遠距離管理的利器,可以與各家門店實時溝通甚至實現(xiàn)監(jiān)控。連鎖模式可以分為直營、特許加盟和準連鎖三種類型。其中準連鎖只是品牌統(tǒng)一,各自為政。

圖 連鎖模式

資料來源:資產(chǎn)信息網(wǎng) 千際投行 《商業(yè)模式進化論》

連鎖復(fù)制的前提是有優(yōu)質(zhì)而成功的產(chǎn)品,如果第一家店都不能成功,那就沒有復(fù)制的必要;需要打造標準化作業(yè)流程,以提高連鎖復(fù)制的效率;還需要強有力的管理,以保證連鎖品質(zhì),很多公司采用巡查制度來確保連鎖標準得以落實。

直營模式能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一標準,是連鎖模式中能較好保持品質(zhì)的方式。但這種模式對于資金和管理有更高的要求,發(fā)展速度和規(guī)模會受到限制。

加盟模式能夠?qū)崿F(xiàn)快速擴張,并且能夠收取加盟費。這種模式被各行各業(yè)紛紛采用,但加盟店的管理卻是一個不大不小的難題。

2.5 SPA模式

SPA模式能夠發(fā)揮設(shè)計、生產(chǎn)和銷售的聯(lián)動效應(yīng),通過出色的設(shè)計能力吸引消費者,通過直營連鎖和強大的終端銷售能力實現(xiàn)收益,并建立品牌知名度。

圖 SPA模式

資料來源:資產(chǎn)信息網(wǎng) 千際投行 《商業(yè)模式進化論》

SPA模式基本定位于低價時尚。SPA模式基本上會通過較為平民化的價格來吸引消費者,通過高性價比實現(xiàn)高品質(zhì)的流行時尚。

SPA模式需要出色的供應(yīng)鏈把控能力。通過供應(yīng)鏈管理,達到三個目的:一是低價格;二是快速的市場反應(yīng)能力,迅速捕捉市場的銷售和需求情況以進行設(shè)計生產(chǎn);三是實現(xiàn)低庫存。

SPA 模式需要強大的信息技術(shù)支持,通過軟件系統(tǒng)整合門店和總部,整合設(shè)計、生產(chǎn)和銷售的全流程。

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