Biotech
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邊緣Biotech開始CXO化
本文系基于公開資料撰寫，僅作為信息交流之用，不構成任何投資建議。 夢想值多少錢？這要看這個夢想能否成真。 所有的創(chuàng)新藥企都有一個“研發(fā)夢”，但卻并非所有人都能將之實現(xiàn)。尤其是在當下的醫(yī)藥寒冬中
Biotech 2024-10-16 -
ESMO 2024｜挑戰(zhàn)“地獄難度”，冒險家與biotech精神
年初的ASCO大會上，洛拉替尼的CROWN研究隨訪數(shù)據(jù)引起了廣泛關注。 研究數(shù)據(jù)顯示，在洛拉替尼作為一線治療ALK陽性非小細胞肺癌（NSCLC）的CROWN研究中，經(jīng)過5年的隨訪，洛拉替尼組患者的5年無進展生存率達到了60%，且中位無進展生存期尚未達到
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賣多少藥，Biotech才能不虧錢？
盈利問題，如同達摩克利斯之劍般懸掛在每一家biotech的頭頂。 放眼國內市場，所有的公司都在為此努力，開源節(jié)流、降本增效，甚至有的公司開展全員BD、砍管線、轉型CDMO。 殘酷的是，大多數(shù)biotech，還在尋找并努力靠近自己的盈虧平衡點
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“重磅”BD后，解散的biotech；國產(chǎn)疫苗卷價格，海外疫苗卷價型
"氨基一周"致力于提供"全球最重要的大健康產(chǎn)業(yè)新聞分析"，深入挖掘行業(yè)動態(tài)，洞察市場趨勢。 無論您是行業(yè)從業(yè)者還是對大健康產(chǎn)業(yè)感興趣的讀者，"氨基一周"都將是您了解行業(yè)脈動的得力助手。歡迎關注我們，一起探索大健康產(chǎn)業(yè)的無限可能
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實現(xiàn)持續(xù)盈利，開啟“飛輪效應”的平臺型Biotech
過去幾年，創(chuàng)新藥領域擁有核心技術的企業(yè)，都十分向往成為一家平臺型企業(yè)。原因不難理解，平臺型企業(yè)通常會存在一種“飛輪效應”。 這本是一個物理的常識，指的是為了使靜止的飛輪轉動起來，一開始需要付出很大的力氣，一圈一圈地反復推動，每轉一圈都很費力
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“暴雷”的Biotech，開始另起爐灶
分子膠被視為不可成藥靶點的救贖，也成了萬春醫(yī)藥的新希望。 今年3月份，萬春醫(yī)藥的股價“起死回生”，月漲幅超過168%。核心原因在于，其子公司Seed Therapeutics分子膠項目帶來的想象空間
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對“東方甄選式”biotech說不
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Biotech如何優(yōu)雅地把自己賣出高價？
在寒意尚未褪去的當下，如何將一家虧損了10年的biotech賣個好價格？恐怕所有的biotech都想學習。 日前，禮來宣布斥資32億美元收購Morphic，以獲得其核心管線α4β7整合素抑制劑MORF-057，進一步擴大在胃腸病領域的影響力
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一家明星biotech創(chuàng)始人的出局
3年前，康乃德在美股的上市還是一段佳話。 兩位海歸博士兼多年好友，潘武賓和鄭偉在2012年共同創(chuàng)立了康乃德。潘武賓是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，鄭偉則是首次自主創(chuàng)業(yè)，兩人均有豐富的職業(yè)履歷。 看起來，這是一個成功創(chuàng)業(yè)的故事開端
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成立不到3年，被30億美金收購的biotech
在創(chuàng)新藥研發(fā)這片充滿未知與挑戰(zhàn)的領域，高風險與高回報并存是不變的法則。Biotech因其專注于前沿科技和未滿足的醫(yī)療需求，往往能夠在短時間內憑借突破性的研發(fā)成果，吸引巨額投資或并購機會。 5月29日
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Biotech如何走出低谷，來自云頂新耀的經(jīng)驗
2021年，國內創(chuàng)新藥泡沫開始破裂，板塊整體進入了下行通道，市場預期不斷走低。在不可抵抗的周期中，曾經(jīng)輝煌的一批企業(yè)開始掉隊。 但不論市場如何悲觀，行業(yè)向前發(fā)展的基本原則不會變。經(jīng)歷漫長寒冬，我們依舊能夠看到，改變、求生、創(chuàng)新、向上，仍是行業(yè)主旋律
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2024，Biotech高管變得越來越不重要？
雖然美國生物科技行業(yè)募資有所回暖，但大部分企業(yè)仍處于寒冬。在能夠實現(xiàn)自我造血之前，這些企業(yè)仍只能自救。 精益經(jīng)營，并不是一個新現(xiàn)象。在各行各業(yè)，它一直因節(jié)省現(xiàn)金的優(yōu)勢而廣受歡迎，在生物科技行業(yè)也不例外
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明星biotech落幕，“偽license in”時代的徹底終結
2021年，帶著9條管線迅速在納斯達克上市；2024年，決定出售剩余管線、退市、關閉。 這是聯(lián)拓生物快速又短暫的一生。盡管去年以來，license in極速降溫，但有錢又有項目的聯(lián)拓生物，一步步走到今天，仍令人唏噓不已
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99% Biotech看不上的老藥，正在悄悄賺大錢
找到指數(shù)級增長機會的企業(yè)，對資本而言是最迷人的。過去幾年時間，諸多資本堅信，在醫(yī)藥領域存在這樣的故事。 只是，一波又一波投資人，在支付了巨額學費后才明白一個淺顯的道理——創(chuàng)新，真的很難
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成立不到3年被并購，拆解中國biotech賣身第二案
去年年底，跨國大藥企并購勢頭漸起，但麥肯錫認為國內biotech將會缺席。 核心原因在于，大部分國內生物科技企業(yè)，因為管線過于同質化，不具備被并購的價值；跨國藥企因為地緣因素，并不會貿然出手。 但事后來看，麥肯錫的觀點并不完全準確
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從北交所到港交所，Biotech融資新路徑
身處資本寒冬，如何擴寬融資路徑是所有biotech都在考慮到問題。眼下，北交所上市企業(yè)康樂衛(wèi)士，就探索出了一個新路徑。 12月26日，康樂衛(wèi)士發(fā)布公告表示，正在籌劃發(fā)行H股股票事宜。這意味著，康樂衛(wèi)士有望實現(xiàn)“北交所+港交所”兩地上市，多渠道融資
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近50% biotech靠大藥企續(xù)命，BD背后的真相
如何在寒冬中生存，是所有biotech在2023年需要考慮的問題。 對于大部分企業(yè)來說，融資已經(jīng)不是容易的事情，只能靠大藥企續(xù)命。日前，根據(jù)CRO Icon委托Citeline的一份報告，當前48%的生物技術公司依靠大型制藥公司作為目前的融資方式
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華爾街之狼：寒冬下的Biotech“獵手”
蘇醒了，獵殺時刻。 今冬初雪已至，寒意加劇。Biotech早已開始了寒冬蟄伏，big pharma則在伺機“撿漏”。因為后者通常手握巨額現(xiàn)金，且都有著強烈的管線補充意愿。 今年以來，雖然也時有大額并購案上演，但細究起來，大藥企大幅抄底biotech的時刻并未真正到來
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2023年，多少明星Biotech在吃散伙飯
距迎接2024年僅剩不到一個月的時間，但一些Biotech卻等不到新春了。 截至目前，倒閉的美股上市biotech數(shù)量已經(jīng)超過30家，其中不乏過去幾年盡享資本紅利獲得巨額融資的企業(yè)，比如由行業(yè)頂級風
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一級市場biotech的生死時速
資本寒冬之下，一級市場的biotech開始上演IPO“生死時速”。 12月5日，君圣泰醫(yī)藥向港交所遞交IPO申請。實際上，這是公司今年第二次沖擊上市。 今年5月份，公司曾遞交上市申請，只是最終因為招股書超過6個月期限而不了了之
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以盈利姿態(tài)成為18A重要一極，這家biotech做對了什么？
對于港股生物科技行業(yè)來說，2023年絕對是一個關鍵節(jié)點：邁過盈利節(jié)點的biotech，比往年都要更多。這也預示著，越來越多的18A企業(yè)已經(jīng)探索出了相對成功的商業(yè)模式。 和鉑醫(yī)藥便是其中之一。在今年8月份交出的半年報答卷，和鉑醫(yī)藥實現(xiàn)了盈利
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一家Biotech公司的歸宿
本文系基于公開資料撰寫，僅作為信息交流之用，不構成任何投資建議。 夏日中的人們，總是忘卻冬天的寒冷。 對于生活在上世紀90年代初的美國投資者而言，生物技術公司儼然就是一座永遠挖掘不完的金礦。從19
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賬上現(xiàn)金17億美金的biotech，開始裁員
11月7日，美國上市公司CRISPR Therapeutics制定了裁員計劃：裁員大約50名員工。 截至2022年底，該公司擁有458名全職員工。也就是說，CRISPR Therapeutics計劃優(yōu)化約10%的員工
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解散竟是唯一選擇，一家百億Biotech的膨脹與隕落
黑格爾曾說“人類能從歷史中學到的唯一教訓，就是人類無法從歷史中學到任何教訓。” 一個又一個鮮活的商業(yè)案例，一遍遍印證著這句話的正確性。 但總結經(jīng)驗，特別是從失敗中總結經(jīng)驗，仍然是大部分Biotech唯一的進步之道
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麥肯錫：并購不太可能成為中國biotech的退出路徑
資本寒冬，海外大藥廠開始撿
漏 ，紛紛開啟并購模式，國內會上演這一幕嗎？在麥肯錫看來，不大可能會發(fā)生 -
失敗的新藥與上岸的biotech，誰是接盤俠
從商業(yè)模式來看，醫(yī)藥領域可能并非一個絕佳的市場。從研發(fā)開始，這些創(chuàng)新分子就面臨九死一生的局面，而在后期的商業(yè)化環(huán)節(jié)又存在叫好不叫賣的窘境。 失敗是常態(tài)，但行業(yè)的特殊性，又造就了一份難得的奇觀：產(chǎn)品失敗，但研發(fā)藥企卻獲得了成功
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華爾街也炒概念，那些被GLP-1吹上風口的biotech們
“除非你擁有GLP-1激動劑，否則IPO市場完全不會被觸動。” 在生物制藥行情遇冷的情況下，美國風投公司的聯(lián)合創(chuàng)始人Ray Camahort認為，如今只有GLP-1能夠打動投資者
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與巨頭搶食，Biotech需要做的4個準備
在當今復雜的市場環(huán)境中，各行各業(yè)都面臨著嚴峻的經(jīng)濟現(xiàn)實，作為一個與風險同行的行業(yè)，生物技術尤其如此。 而當前的環(huán)境，導致大多數(shù)投資者異常厭惡風險。這種情況下，傳統(tǒng)的商業(yè)模式變得更具挑戰(zhàn)性。土耳其的醫(yī)
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明星biotech暴跌20%之后： 質疑、猜忌與撲朔迷離的真相
“518的記憶還未消散，半年不到的1114再度上演斷頭鍘刀式的暴跌。” “投資港股，但凡被管理層傷害過一次，就要徹底遠離。” “第一次見識持倉港股的險惡
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2年大賺400億美金的biotech，開始談降本增效了
你一定聽說過也想過，何以解憂，唯有暴富。但很少有人談論，暴富之后呢？ 尤其在生物科技行業(yè)，暴富的故事并不少見。很多時候，踩對了風口霎時間就能起飛。就像曾經(jīng)的核酸檢測行業(yè)，在新冠疫情的推波助瀾下，整個行業(yè)迅速走完了其他行業(yè)需要10年才能完成的周期，積累了巨額財富
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Biotech的苦日子，為什么換來CRO的好日子
對于美股Biotech們來說，眼下是一個無比難熬的冬天。融資困難，Biotech們裁員、砍管線、破產(chǎn)的消息層出不窮。理論上，當Biotech們身處水深火熱之中，尤其是破產(chǎn)、砍管線成日常后，流入CRO手中的訂單數(shù)量也會隨之銳減，CRO業(yè)績也將一落千丈
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Beam裁員：當手握11億美金的biotech開始收縮
眼下，生物技術公司依舊處在水深火熱之中，不得不時刻提防著寒冬的威脅�；蚓庉嫰煼ǖ拿餍枪綛eam Therapeutics也加入了裁員、收縮管線的隊伍。 10月19日，Beam Therapeut
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創(chuàng)新觀察：Biotech逆勢成長的定力是什么？
過去幾年，資本市場、創(chuàng)新藥行業(yè)都肉眼可見的發(fā)生劇烈變化，藥企直接承壓。那么，在這樣的時代背景下，企業(yè)發(fā)展的范式又應該是什么呢？ 這一問題沒有標準答案。因為Biotech屬于發(fā)散式競爭，不同企業(yè)能力、戰(zhàn)略眼光、資源屬性不同，突圍路徑差異明顯
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倒閉潮蔓延，當biotech破產(chǎn)數(shù)量創(chuàng)新高
太陽終究會出來，但并非所有人都能堅持到最后，即便是上市公司。 2023年，美股上市的biotch破產(chǎn)數(shù)量飆升。截至9月末，已經(jīng)有28家生物技術公司破產(chǎn)，這一數(shù)字超過歷年。 如上圖所示，2020年已經(jīng)是過去10年破產(chǎn)事件最高的年份，但也“不過”20家
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單日暴漲40倍的Biotech：廝殺、淘汰與永恒的真理
生物科技領域向來不缺逆襲故事。管線失利、現(xiàn)金枯竭……縱然各種不利因素加持，反轉仍會發(fā)生。 最近的例子，必然是Tempest。10月11日之前，正如Tempest的名字一樣，這家公司處于暴風雨之中
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